“以技术创新为先导，以拼搏实干为本分，以规范管理为保障，以坚实步伐向着百年磊达目标奋勇前进。”1月6日，在磊达集团2024年总结大会上，董事长汤广宏向3000多名员工发出新年动员令。

2024年对磊达集团来说是充满挑战的一年。水泥价格大幅下跌，钢帘线市场竞争激烈，面对严峻形势，磊达一班人齐心协力、共克时艰，把困难当机遇，变被动为主动，高标准推动传统产业转型升级和绿色发展，全年实现销售115亿元，利税5.1亿元，入库税金2.6亿元，总资产从3443万元扩增到现在的80亿元，翻了232.5倍。跻身中国制造业民营企业500强第476位；江苏省200强民营企业第122位，江苏民营制造业企业100强第84位；世界水泥产能100强第87位；全国建材企业500强排名第25位, 民营建材企业100强第5位，钢帘线进入省“专精特新”企业和国家高新技术企业名录。

创新是破冰破局的关键一招。集团积极响应国家以旧换新政策，投资近3亿元，对水泥生产线16个大项目进行改造，吨水泥综合电耗下降8-10度，综合成本下降30元。“所有项目投产后，水泥生产将全部使用谷期电，每年可节约用电1.2亿千瓦时，吨水泥可压降成本30元左右，企业年增效可突破2.3亿元。”磊达水泥公司总经理徐俊华说

管理是提高绩效的重中之重。11万个大项、33万个主项、100多万个子项的规章体系，从生产车间的每一道工序，到办公室的每一个工作流程，涵盖了集团运营的方方面面；智能化建设更是为企业发展插上了腾飞的翅膀，实现了对考核跟踪、机物料库存、销售发货等 30多个领域的全覆盖。通过智能化系统，可精准安排采购和补货，降低库存成本，实时追踪货物运输状态，提高客户满意度。

营销是抢占先机的制胜法宝。扩大国内市场，拓展国外市场。 走进磊达钢帘线公司，6个分厂 、11条生产线满负荷运转；年产30万只的工字轮分厂完成厂房土建；钢帘线、钢纤维等产品被用户加价求购，装货、发货的大货车来往穿梭，日发货都在560吨以上。钢帘线月销售从2010年几百吨提升到现在1.5万吨以上，全年实现销售20.56亿元。（史晓红）